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历史沿革

  • 2007~2010
  • 2011~2013
  • 2014~2015
    • 二十世纪八十年代初住院处全貌

       

       


       

    • 国际往来

       


       

    • 领导关怀

       


       

    • 精心呵护

       


       

    • 医院文化

       


       

    • 自动化摆药机

       

       


       

    • 医院楼整体外观

       


       

    • 光荣榜

          近日,我院普外肿瘤一病房副主任张灿刚被中共塔城地区委员会、塔城地区行政公署授予“第八批辽宁省对口支援塔城地区优秀专业技术援疆干部人才”称号。

       


    • 我院十项科研成果喜获2014年度“市科技进步奖”

      据悉,2014年度本溪市科技进步奖评审结果于近日公示。其中,我院申报的十项科研成果荣获二等奖4项、三等奖6项。

      获奖成果中,神经内科宋程光负责的《原花青素对2型糖尿病大鼠局灶性脑缺血保护作用的研究》、干诊三病房李珉负责的《血清kL-6在慢阻肺急性加重中的临床意义》、泌尿外科丁全明负责的《本溪地区尿石症流行病学调查研究》和普外三病房李勇负责的《前哨淋巴结阴性患者补充低位腋淋巴结清扫的临床研究》获得二等奖。普外肿瘤一病房刘喜财负责的《胆胰技术改进临床应用》、护理部王丽静负责的《颅内宽颈动脉瘤破裂介入手术患者的并发症观察及护理》、肾内科王微负责的《中心静脉长期留置导管在维持性血液透析患者中的应用》、肾内科张秀丽负责的《锌离子对脂多糖作用下大鼠腹膜间皮细胞凋亡的影响及机制》、产科王立媛负责的《妊娠合并甲状腺功能减退的研究》和心胸外科周传江负责的《非小细胞肺癌淋巴结转移规律的研究》获得三等奖


       

    • 中国卒中学会公布中国卒中中心联盟(CSCA)成员单位名单 我院榜上有名 本溪仅此一家

       6月28日,“中国卒中中心联盟(CSCA)”正式成立。在该联盟成立仪式上,中国卒中学会公布了中国卒中中心联盟(CSCA)第一批成员单位名单,我院榜上有名。

      中国卒中中心联盟(CSCA)是由中国卒中学会发起、国家卫生计生委神经内科医疗质量控制中心指导的中国卒中医疗质量规范和改进项目,旨在推进我国卒中中心的建设,制定卒中规范化诊疗的标准操作流程,构建中国卒中医疗质量持续改进模式,根据《中国卒中中心建设指南》在中国建立起区域辐射式的卒中中心联盟体系,整体提升我国的卒中诊疗水平,改善卒中患者预后。

          据了解,第一批联盟单位全国共有455家,本溪市仅我院一家被授予“中国卒中中心联盟单位”称号。


       

    • 书写腾飞的华章——中国医科大学本溪中心医院建院60周年

      书写腾飞的华章
      ——中国医科大学本溪中心医院建院60周年


        今年的4月1日,在市中心医院的发展历程中,会备注上一项特别的内容“建院六十周年”。60年真的是一段值得好好回味的时光,如果我们把经历当成一本书来翻阅,那60年的时间,这本书记录的,应该是积淀了厚重文化底蕴的故事,是色彩斑斓的视图,是越读越耐读的往事,是留在白衣天使心底的诺言。因为,作为一种带着时间刻度的书,它讲述的是那种刻骨铭心的变化,是涂抹不去的印记,是盘点收货时的喜悦,是一路前行的充实和满足。60年是一个可以回眸凝视的节点:中心医院从成长走向成熟,点点滴滴的过往,都印记了他们追求发展的步履铿锵的坚定;60年,也是一个可以远眺展望的季节:开拓医疗服务事业未来发展的路,还很长、很远。
        成长篇
        从无到有,从小到大,从弱到强,60年间,中心医院前行的每一步,都见证着山城医疗事业的发展,这发展,让百姓在面对疾病时有了安全感。
        60年前的1954年4月1日,山城本溪有了一家“新”的医院——市立第二医院,也就是中心医院的前身,如今很多老年人还是习惯把中心医院称为二院,那时,二院的优势还不明显,仅有100多张床位、103名员工。有一个词叫“白手起家”,用来形容当时的二院非常贴切。实际上,医疗事业的发展与城市的发展密不可分,当时,刚刚走出战争阴霾没有几年的山城,建设任务非常繁重,发展速度还不是很快。作为涉关民生的医疗事业,想要发展,需要的不仅是时间、资金、还有技术、服务等很多要素。把这些要素凑齐了,还真要费些力气。当时,滞后的发展速度和百姓医疗需求,形成了很大反差。
        每一年、每一步对于发展中的二院来说,都是一个考验。一路走来,艰辛、艰难、艰苦的日子,没有阻住医院发展的步伐,1985年,二院更名为市中心医院。名字不重要,重要的是中心医院的发展因此有了全新的方向标。在以后的岁月里,中心医院追随着本溪的发展轨迹,健步前行。医疗服务事业在全院上下的共同努力下,一点点地做大了做强了,甚至可以与一些大医院一比高低。成就,有目共睹,可以印制的数字很多,这些数字,是中心医院事业辉煌的标志。
        【相关链接】目前,中心医院占地面积3.8万平方米,建筑面积9.8万平米;2006年投入使用的现代化综合教学住院大楼建筑面积达4万余平方米,功能齐备设施一流,根本性地改善了中心医院的硬件环境。医院现有员工2184人,拥有专业技术人员1752人,其中正高级、副高级职称329人,医学博士、硕士147人,享受国务院特殊津贴专家6人。医院设有临床科室51个,医技科室24个,开放床位1280张,拥有万元以上医疗设备680余台(件),设备资产总值7.5亿元。年门诊量78.7万人次,出院人数4.56万人次。
        这样的数字还有很多,用一句话概括:中心医院的事业发展了。从百到千的跨越,让中心医院攒足了发展的后劲。每日,中心医院人来人往,进进出出的市民,在这里寻找健康,由此也可以感受到市民对他们的认可。百姓能够走进这里,传递的,就是一种信任,对此,医护人员都很珍惜,他们也从这种信任中,找到了一种力量,一种不断超越自我的前行力量。
        超越篇
        医疗卫生体制改革,为公立医院的发展注入了新的生机。乘势而上,主动适应环境变化,抓住医院发展的重要战略机遇期,让医院在前行中稳占先机,中心医院因此成为同行业的领军人。

        在我们的生活中,有一个使用频率很高的词:改革。对于中心医院来说,改革是促进发展的一剂良药。面对困难的时候,人们相互鼓励时会这样说:办法总比困难多。但是办法再好也要有能够携手同心实施的团队才行。在中心医院的发展进程中,遇到的难题很多很多,比如,沈阳与本溪是近邻,沈阳有很多家大医院,人们可以很方便地来到省城看病,尽管省城的大医院已经人满为患,但是人们还是会选择舍近求远。再比如,本溪的医疗资源相对过剩,三级甲等综合医院就有2所,且在相同区域,这就形成了一种竞争态势,发挥各自所长,中心医院要做的功课,一点也不轻松。
        必博BBO,必博娱乐的时候,他们在探索发展之路,在寻找自己的短板:医院人性化服务意识及手段的缺失和患者需求形成了较为突出的矛盾。这些都是大的难题。化解矛盾的办法就是改革和创新。干成一项事业,需要力量的凝聚,中心医院选择了一个突破口:打医院文化牌。他们提出了“心文化”理念,将服务上升到医院文化的高度,以此提高核心竞争力。从“心文化”到“心本管理”,几届领导班子的努力,换来的是医院人气的提升、影响的扩大、效益的增加。于艰难中闯出了一条新路,他们的受益得益于“医院文化”彰显的品牌效应。文化的力量是强大的,他更像一面旗帜,迎风飘扬的过程中,让前行者看到了方向,进而生成了凝聚力和向心力。医院的发展由此融入了现代企业的元素,成果也因此凸显。
        【相关链接】近年来,北京积水潭医院、广东省人民医院、广大医学院附属医院、湖南省人民医院等国内60余家医院及企业先后慕名来院参观学习,医院在国家卫生部、辽宁省卫生厅、辽宁省企业文化学会、本溪市企业文化协会等主办的会议上介绍医院文化经验40余次。
        超越是一种实力和能力的体现,能够在超越的过程中,实现发展壮大,需要具有特别的坚韧和智慧。实施区域医疗资源整合,市中心医院一次大动作的改革,是一场求发展的攻坚战。他们在区域医疗资源整合中,创造性地形成了“四输入”、“四融合”模式。纵向帮扶坚持“四输入”,即坚持人才输入,增强综合救治能力;坚持技术输入,提升整体综合实力;坚持管理输入,提高医疗管理水平;坚持文化输入,促进发展倍增提速。横向整合坚持“四融合”,即文化融合、管理融合、制度融合、资源融合。通过“四输入”“四融合”,实现医疗资源的合理流动和优化配置。
        这是中心医院在深化医改实践、实施医疗资源整合过程中创新形成的管理模式,构建了市级中心医院立体推进、纵横整合医疗资源的新格局。他们在打造“以龙头医院为核心,带动辐射各级医疗机构发展”的二级医疗卫生架构中大胆尝试,成功探索出区域医疗资源纵横整合与管理的新路径,在总结以往医疗资源整合成功经验的基础上,本着“控制总量、限制增量、盘活存量、提高质量”的原则,率先迈出了大型公立医院对区域医疗资源进行整合与管理的新步伐。
        对于农村的医疗机构,他们结合资源整合,变以往的“送医送药”为“送模式送方法”,医院发展了,农民就医方便了,变以往定期帮扶为长期帮扶,派驻专家常年在县医院坐诊、查房、手术等,从2007年开始已经坚持了6年多。到目前为止,中心医院已派出专家40批次、39个科系的74名专家,长期到3所县医院进行帮扶,派驻专家在县医院诊治病人11418人次,开展手术854例,查房520次,组织各类专题讲座及培训659次。
        在整合过程中,是中心医院的成功运作,让市妇儿医院、职业病院实现了一次华丽转身,实现了大带小协同发展、共同受益,产生了1+1>2的效果,变“合并重组”为“深度融合”。整合后,中心医院的先进设备得到了最大限度地利用,医院本部放射科、功能科、检验科、病理科等数千万的大型设备和仪器与分院共享,既避免了重复检查又提高了设备利用率。医院实行计算机内网沟通,建立了统一的信息系统,实现了信息共享,提高了分院的信息化建设水平。
        【相关链接】1985年11月,中心医院成为中国医科大学教学医院;1994年12月,首批获得卫生部颁发的“三级甲等医院”称号;2001年12月,合并本溪市妇女儿童医院;2003年9月,成为中国医科大学非直属临床学院;2010年6月,兼并本溪市职业病医院,成立中心医院东兴分院;2010年8月,升格为中国医科大学非直属附属医院,为医院实现跨越式发展注入了不竭动力;2013年,与美国大通福克斯肿瘤防治中心成功签订合作项目
        资源整合,让他们找到了推动发展新的切入点。
        腾飞篇
        社会的变革,融入了必博BBO,必博娱乐的需要思考和接受的新观念。当医疗服务成为商品的时候,患者和家属希望他们购买的是一流服务和一流技术,作为经营者的中心医院,应对的办法只有一个选择:接受市场考验,适应改革潮流,不断超越自我。

        进入“十二五”,医疗事业发展的速度是超常规的,是惊人的,容不得慢走慢行。中心医院的领导班子在规划发展目标时,看到了机遇,也看到了挑战,他们把有利条件和不利因素进行了分析找到了自己的优势。
        先说管理。在企业界,有这样一种观点:成在经营,败在管理。意思是说:再好的生意,如果管理出现问题,结果自然是前功尽弃,但中心医院的一个明显优势就是重管理。对于管理,他们有深度的思考和成功的运作:他们建立起持续改进的管理机制,能依靠制度的力量把整体运行调整到最佳状态。他们实施全新的绩效考核办法,融入现代企业制度的理念,凡事有规矩可守,在秩序的框架下,稳步前行,对于医疗服务单位来说,最重要的一个优势,应该是技术和人才,没有名医的医院,不能成名,没有先进技术的医院,也无法发展。
        这些年,市中心医院之所以能够快速发展壮大,就是得益于技术和人才,在市中心医院,聚集人才促发展,这句话不是口号,而是实实在在的行动。他们构建了依靠专家人才推动医院事业、依靠青年骨干职称医院事业、依靠后背力量接续医院事业的梯队发展格局。名医效应带动了专科品牌发展,形成了院有优势、科有特色、人有专长的发展局面。手中“有人”,医院的核心竞争力不断提升,医疗服务的质量,与生命相关、与发展相连。市中心医院科技兴院、质量强院战略的实施,为提升医疗服务质量打开了一条快捷通道。
        在强调医疗技术的提升方面,他们下的功夫是超常规的——
        逐步探索适合医院发展的标准化质量管理体系,实施全过程、全人员、全方位的质量综合管理和监控,对诊疗中的各个环节都有科学的检测标准和考评方法;
        加强重点学科和特色专科建设,积极运用激励机制,鼓励和支持科室开展新技术、新项目;
        与美国大通福克斯肿瘤防治中心成功签订合作项目,通过互访、交流、讲座等形式,促进医院肿瘤综合诊治水平不断提高;
        以科研为龙头,带动新技术的开发与引进,全院上下形成了浓厚的科技氛围;
        他们制定了《中心医院鼓励开展科研奖励办法》,努力让科研技术领域的接触人才凸显出来;
        为了进一步鼓励院内新技术的持续开展及推广,他们决定对每年取得院内新技术一、二、三等奖的项目进行连续两年追踪奖励,制定《新技术奖励的补充规定》,并在2013年设立了“中心医院科技专项经费”,制定管理办法,对科研、新技术给予设备、业务的支持,修订了中心医院科技奖励办法,2004年-2003年,医院获得省科技进步奖2项,获市科技进步奖89项,其中一等奖14项;二等奖35项;三等奖40项;
        开展分层次、全方位、全覆盖的培训,打造了一支学习型团队,提升了管理创新能力和执行力。近三年,医院投入培训经费80余万元。近五年,外派中层干部及医护人员进修学习300余次,组织各类培训近5万人次……
        种种的努力,收获到的是医疗服务水平的提高,全院上下形成了浓厚的科技氛围,有了一大批拿得出手的名医:目前,中心医院有49名市自然科学学科带头人,和42名市自然科学(青年)学科带头人;
        抢占科技高地,他们有了在竞争中低于风险的能力。像技术一样重要的就是服务,这些年来,他们在服务方面花费的功夫一点不少。为了寻求服务新突破,他们在全国率先开展服务项目攻关工作,从人民群众关心的热点、难点问题入手,提升医疗服务能力,促进医疗服务人性化、精细化和特色化;
        为全力满足山城百姓的就医需求,中心医院在门诊服务方式和服务流程上寻求突破创新,改进门诊服务流程,简化就诊环节,多段病人等候时间;
        开设心脏起搏门诊、结肠水疗门诊、乳腺门诊、疼痛门诊、营养门诊等特色门诊;
        开设我市首家“多学科综合门诊”,鼓励院级领导、医学专家坐诊高医门诊,让患者享受优质的专家资源;
        开通“老年患者就诊绿色通道”,60岁以上患者免挂号费,可优先检查;
        定期深入社区、厂矿、机关、企业、学校、乡镇等开设“健康大讲堂”,开展义诊讲座等活动,普及健康知识;
        在本溪市率先开启“急性缺血性脑卒中静脉溶栓绿色通道”,为山城突发急性脑梗死的患者实施超早期溶栓治疗,取得了满意效果,创造了生命的奇迹。服务的上档次,提升了患者的满意度。优势,就是资本,中心医院对自身优势的有效发挥,让他们赢得了医疗服务“市场”先机。
        【相关链接】目前,中心医院市中国医科大学非直属附属医院、中国医科大学临床研究生培养基地、国家中医药管理局血液流变学二级实验室、辽宁省职业病诊断机构、辽宁省职业健康检查医疗卫生机构和本溪市急救中心所在地。医院先后被授予“全国文明单位”、“全国卫生系统先进集体”、“全国首批百姓放心示范疫医院”、“全国首家医院文化建设示范单位”、“全国医院文化建设先进集体”、“全国开个开放35周年企业文化竞争力三十强单位”等三十余项国家级殊荣
        成就和荣誉,是可以回望和流连的一处风景。60年岁月匆匆,数着我在手中的收获,中心医院的员工心底充满了自豪和激情。丰富的经历,也会在中心医院的史册上留下很多烦人的记录,这记录,是天使的承诺,是生命的延续,是时光的流转,是岁月的赞歌。
        60年是一个新的起点,山城医疗事业的发展,等待着中心医院的再一次起航,再一次高扬征帆,一路前行。

       

       

       


       

    • 站在山城医疗服务领域的最高沿——市中心医院一年工作回顾与展望

        刚刚进入新年,1月14日,市中心医院第九届第四次职工代表大会如期举行。
        这一天,是盘点收获的日子;奋力的拼搏,辛勤的努力,赢得了医院的大发展,也赢得了患者的信任支持和鼓励;这一天,也是一个新的起点:明确目标,艰巨的任务,等待全院以坚定的信念,去攻克难关,去实现跨越,去占领医疗服务领域的“制高点”。2013年,市中心医院前行的脚步稳健、踏实;2014年,他们将以超越的状态,书写医院大发展的新篇。
        一份温暖山城的医疗服务“成绩单”
        翻阅中心医院职代会的报告,看到了让人感动的数字,全年各项指标达到历史最好水平。一个“最好”,倾注的是院领导班子的心血,付出的是全院职工为患者服务的辛劳。
        每天医院的门诊大厅、住院处,都有很多患者进进出出,带着一份期盼和信任走来,带着一份健康和感激离开。发生在医院的“故事”,就与医疗事业发展有关,与医院的服务理念有关,与患者的健康和权益有关。
        这一年,市中心医院抓医疗质量的提升,重点强化了首诊负责制、会诊制度、三级医师查房等核心制度。落实了质量监管。建立了医院质量管理数据库,加大对非计划再次手术病历及住院超过30天患者的管理。重新修订护理工作质量标准10余项,新增晨午晚间查房考核标准,规范护理查房流程。重新制定各临床科室抗菌药物应用控制指标及应用流程并将此项管理纳入绩效考核。落实中国药都所有企业网上药品32个品种的优先采购工作。严格执行国家和省降价文件,药品平均降价约12%。
        质量和安全,为医院发展打下了坚实的基础。这一年,市中心医院医教研能力和人才队伍建设有了长足的发展,高端技术、知名医生影响带动了医院发展,这些努力打造了让患者信任的服务品牌。他们先后投资3700余万元引用和更新1.5T磁核、64排CT、血管造影系统等万元以上设备156台(件)。争取国家级博士资金课题1项,开展了腹腔镜下肝肿瘤、肾上腺肿瘤、直肠结肿瘤切除术、套扎、组织粘合剂治疗,CT引导下经皮细针穿刺活检等新技术16项;获得2013年度市科技进步奖一等奖1项,二等奖3项,三等奖3项。人才和科技,为医院超越发展储备了能量。
        这一年,市中心医院的综合管理水平有了新的提高。随着人事绩效改革的不断深化,他们完成了副院级领导、六(2)级管理岗及第四周期中层干部竞聘工作,205名管理干部重新或调整后步入新岗。财务运营管理显著增强,他们认真执行中央八项规定,严格审批,全年公务、杂费等节支219万元。医保管理行为多元化,信息化建设作用在凸显,后勤、保安保障能力明显提升。改革与管理为医院发展带来了勃勃生机。
        这一年,市中心医院着力打造企业文化,把“软实力”变成“硬力量”。在抓服务方面,他们强化无假日医院宣传和双休日、节假日专家出诊力量,实现3位院级优质专家资源回归门诊坐诊。成立多学科会诊门诊、营养门诊、结肠水疗等特色门诊。通过门诊提前开诊、预约诊疗、重点科室叫号候诊、开设老年人就诊窗口、定期举办专题惠民健康月活动等举措实实在在为百姓服务。接受23名新疆塔城医生来院进修,先后选派1名业务骨干赴新疆托里、6名赴县医院业务支援,高质量完成“十二运”安保等医疗保障任务173次,组织下乡巡回医疗、各级各类义诊50次,免费发放药品近4万元。他们以行风工作为切入点,运用“制度”加“科技”监管模式,有效遏止了商业目的的统方行为。随着思想、文化建设的持续深入,市中心医院完善出台了《中心医院管理实践及服务创新项目管理办法》等举措,实现医院服务品牌的落地和向名牌的过渡。服务和文化,为医院发展提供了源动力。
        一份写满创新理想的“天使”诺言
        回眸走过的路,总能找到奋力前行的理由:因为不满足、因为有梦想,因为有创造的劲头。转身远眺时,前方远路,却总有希望在招手:有事业和理想,有目标和追求。2014年迎新的钟声敲响时,市中心医院的员工们,又站到了一个新的起跑线上。他们将紧紧围绕技术和服务两个能力为主线,强化质量安全意识,强化科技创新能力,强化人才队伍建设,强化综合运营管理,强化人文服务,拓展医院文化内涵,提升医院核心竞争力,充分发挥区域医疗卫生中心作用。他们的目标是:改革创新,稳重求进,实现医院全面可持续发展。
        这是一份推动医疗事业发展的郑重承诺,这是一幅描绘了“突破自我”的发展蓝图。突破,是一种工作状态,是一种事业的创新与发展。
        强化制度落实,提高医疗质量,确保诊疗安全。以标准化、流程化、信息化为手段,重点强化、督导、检查科室医疗质量控制小组的责任落实情况。大力推动科室常见病的诊疗常规和电子化临床路径工作,进而推动电子医嘱、合理检查、合理用药及抗生素整治等专项工作。利用跟踪检查方法,将“危急值”、“不良事件”管理纳入危急重症和围手术期环节质控。创新护理管理方式,引进“品管圈”质量管理工具,实现以解决问题为根本,以结果为导向的自主管理。推行“三全”即全人、全程、全心的护理服务弹性调配护士,用“活”护理人力资源,探索按小时提供护理服务模式。深化“院感控制,你我同行”的全员感控理念,发挥三级感染管理体系,特别是科室监控小组成员作用,完善感控监管标准及操作规程。完成单剂量自动化药房管理系统的全部上线运行。
        加快科学建设,大力推进医院科技服务能力。加快人才队伍建设,争取中国医科大学硕士学位点5个。落实医院“三层人才培养计划”,选送10名科主任和学科带头人到国内最优秀的医疗机构和科研院校短期进修学习,支持医疗骨干带项目进修,加快新技术引进和转化。建立医院“访问学者和客座教授”制度,全年拟引进、招聘博士、硕士研究生20-30人。
        加强重点学科和学科群建设,争取打造2-3个省级重点学科,13-15个市级重点学科。积极鼓励科研创新,计划投入专项资金引进新设备,支持33项立项技术开展。突出特色建设,拓宽医院服务领域。根据医院未来五年内做强做大区域性医疗中心设想,在提升医院两个能力基础上,重点完成健康管理中心的全方位打造。积极筹建本溪市院前急救指挥中心。成立职业健康监护中心。
        加强医院内涵建设,提升综合管理能力。深化人事绩效改革,推行低成本运营,改进医保管理模式,实施数字化医院工程,加强后勤、安全保障能力。以病人为中心,提供人文服务水平。强化门诊服务功能,引入省内、外优质专家资源来院坐诊。开设电生理、癫痫、高血压、PICC、肛肠等特色门诊,强化疑难病综合会诊功能;启用门诊日间手术室。开展“百名专家义诊”、“院庆社会回馈月”等便民活动,提高预约就诊率,加强高级医师出诊管理,增加辅助检查科室人员力量。增置POS机,增加挂号、查询、结算途径,完成“居民健康卡”使用及功能开发等便民措施。
        探索人文服务模式,强化医护人员的行为培训,发现、总结、推广好的服务事例。探索性尝试家属参与到患者用药、治疗行为中的服务模式。坚持医院公益性,继续高质量完成政策性的医疗援助,主动承担社区、农村、二级医院的人才培养任务,坚持“社区大讲堂”、巡诊、义诊下基层,开展健康促进、咨询、教育等多形式公益活动。
        树立行业新风,深植先进医院文化。加强行业作风建设,进一步规范从业人员职业行为,加大廉洁行医监督查处力度,杜绝红包、请吃、回扣等现象发生。建立积极向上的正能量团队,弘扬先进医院文化。
        一次承载60年奋进激情的回望与坚守
        在市中心医院的发展进程中,今年,是一个值得纪念的年份:建院60周年。这一年,应该是前行的驿站,回望一路走来的艰辛,盘点创业拼搏的收获,捧着一份希望和坚守,市中心医院迎来了一个再次出发的机遇。
        进入新年,市中心医院全院上下抓住了一个兴奋点:他们把今年确定为“院庆年”,以“风雨兼程六十载、谱写医院新篇章”为主题,第六届医院文化节为主线,举办系列活动,充分体现对患者信任厚爱的感恩情怀、真诚回馈患者的惠民利民举动,将先进文化的引领作用和服务山城人民的理念宗旨贯穿至活动始终。
        院庆不仅是简单的纪念,更是凝聚力量的行动。他们精心设计了活动内容,贯穿全年的活动,每一项都有明确的分工。看到了一份清晰的表格,记载了活动的全部内容:开展“60年幸福行”主题活动,增强职工对医院的自豪感、荣誉感和归属感,建设充满活力的职工之家,为医院发展建设凝聚力量;以“沟通交流促和谐,唇枪舌战论发展”为主题,开展“医院热点问题”辩论赛,提高员工逻辑思维、思辨能力及表达能力,最大限度地激发员工的主观能动性,培养员工的主人翁精神;健康在身边——名医宣讲活动,通过深入社区进行健康宣教,帮助百姓学习健康科学知识,充分认识到疾病早期诊治的重要性,建立百姓对专家和学科的新人,形成群众口碑;开展“社会回馈月”活动,为患者发放健康打折卡,回馈山城百姓。还有手术直播观摩、百名专家大型义诊活动、健康伴我行——患者联谊会等多项活动……
        2014年,中心医院走过了辉煌的60年,这一年,注定要与精彩有关。60年风雨兼程,60年服务百姓,60年创新拼搏,60年事业恢宏。
        这精彩,是白衣“天使”用大爱写就的人间温暖,是本市医疗事业发展的最动人画面。
       

       

       


       

    • 书写腾飞的华章——中国医科大学本溪中心医院建院60周年

      书写腾飞的华章
      ——中国医科大学本溪中心医院建院60周年


        今年的4月1日,在市中心医院的发展历程中,会备注上一项特别的内容“建院六十周年”。60年真的是一段值得好好回味的时光,如果我们把经历当成一本书来翻阅,那60年的时间,这本书记录的,应该是积淀了厚重文化底蕴的故事,是色彩斑斓的视图,是越读越耐读的往事,是留在白衣天使心底的诺言。因为,作为一种带着时间刻度的书,它讲述的是那种刻骨铭心的变化,是涂抹不去的印记,是盘点收货时的喜悦,是一路前行的充实和满足。60年是一个可以回眸凝视的节点:中心医院从成长走向成熟,点点滴滴的过往,都印记了他们追求发展的步履铿锵的坚定;60年,也是一个可以远眺展望的季节:开拓医疗服务事业未来发展的路,还很长、很远。
        成长篇
        从无到有,从小到大,从弱到强,60年间,中心医院前行的每一步,都见证着山城医疗事业的发展,这发展,让百姓在面对疾病时有了安全感。
        60年前的1954年4月1日,山城本溪有了一家“新”的医院——市立第二医院,也就是中心医院的前身,如今很多老年人还是习惯把中心医院称为二院,那时,二院的优势还不明显,仅有100多张床位、103名员工。有一个词叫“白手起家”,用来形容当时的二院非常贴切。实际上,医疗事业的发展与城市的发展密不可分,当时,刚刚走出战争阴霾没有几年的山城,建设任务非常繁重,发展速度还不是很快。作为涉关民生的医疗事业,想要发展,需要的不仅是时间、资金、还有技术、服务等很多要素。把这些要素凑齐了,还真要费些力气。当时,滞后的发展速度和百姓医疗需求,形成了很大反差。
        每一年、每一步对于发展中的二院来说,都是一个考验。一路走来,艰辛、艰难、艰苦的日子,没有阻住医院发展的步伐,1985年,二院更名为市中心医院。名字不重要,重要的是中心医院的发展因此有了全新的方向标。在以后的岁月里,中心医院追随着本溪的发展轨迹,健步前行。医疗服务事业在全院上下的共同努力下,一点点地做大了做强了,甚至可以与一些大医院一比高低。成就,有目共睹,可以印制的数字很多,这些数字,是中心医院事业辉煌的标志。
        【相关链接】目前,中心医院占地面积3.8万平方米,建筑面积9.8万平米;2006年投入使用的现代化综合教学住院大楼建筑面积达4万余平方米,功能齐备设施一流,根本性地改善了中心医院的硬件环境。医院现有员工2184人,拥有专业技术人员1752人,其中正高级、副高级职称329人,医学博士、硕士147人,享受国务院特殊津贴专家6人。医院设有临床科室51个,医技科室24个,开放床位1280张,拥有万元以上医疗设备680余台(件),设备资产总值7.5亿元。年门诊量78.7万人次,出院人数4.56万人次。
        这样的数字还有很多,用一句话概括:中心医院的事业发展了。从百到千的跨越,让中心医院攒足了发展的后劲。每日,中心医院人来人往,进进出出的市民,在这里寻找健康,由此也可以感受到市民对他们的认可。百姓能够走进这里,传递的,就是一种信任,对此,医护人员都很珍惜,他们也从这种信任中,找到了一种力量,一种不断超越自我的前行力量。
        超越篇
        医疗卫生体制改革,为公立医院的发展注入了新的生机。乘势而上,主动适应环境变化,抓住医院发展的重要战略机遇期,让医院在前行中稳占先机,中心医院因此成为同行业的领军人。

        在我们的生活中,有一个使用频率很高的词:改革。对于中心医院来说,改革是促进发展的一剂良药。面对困难的时候,人们相互鼓励时会这样说:办法总比困难多。但是办法再好也要有能够携手同心实施的团队才行。在中心医院的发展进程中,遇到的难题很多很多,比如,沈阳与本溪是近邻,沈阳有很多家大医院,人们可以很方便地来到省城看病,尽管省城的大医院已经人满为患,但是人们还是会选择舍近求远。再比如,本溪的医疗资源相对过剩,三级甲等综合医院就有2所,且在相同区域,这就形成了一种竞争态势,发挥各自所长,中心医院要做的功课,一点也不轻松。
        必博BBO,必博娱乐的时候,他们在探索发展之路,在寻找自己的短板:医院人性化服务意识及手段的缺失和患者需求形成了较为突出的矛盾。这些都是大的难题。化解矛盾的办法就是改革和创新。干成一项事业,需要力量的凝聚,中心医院选择了一个突破口:打医院文化牌。他们提出了“心文化”理念,将服务上升到医院文化的高度,以此提高核心竞争力。从“心文化”到“心本管理”,几届领导班子的努力,换来的是医院人气的提升、影响的扩大、效益的增加。于艰难中闯出了一条新路,他们的受益得益于“医院文化”彰显的品牌效应。文化的力量是强大的,他更像一面旗帜,迎风飘扬的过程中,让前行者看到了方向,进而生成了凝聚力和向心力。医院的发展由此融入了现代企业的元素,成果也因此凸显。
        【相关链接】近年来,北京积水潭医院、广东省人民医院、广大医学院附属医院、湖南省人民医院等国内60余家医院及企业先后慕名来院参观学习,医院在国家卫生部、辽宁省卫生厅、辽宁省企业文化学会、本溪市企业文化协会等主办的会议上介绍医院文化经验40余次。
        超越是一种实力和能力的体现,能够在超越的过程中,实现发展壮大,需要具有特别的坚韧和智慧。实施区域医疗资源整合,市中心医院一次大动作的改革,是一场求发展的攻坚战。他们在区域医疗资源整合中,创造性地形成了“四输入”、“四融合”模式。纵向帮扶坚持“四输入”,即坚持人才输入,增强综合救治能力;坚持技术输入,提升整体综合实力;坚持管理输入,提高医疗管理水平;坚持文化输入,促进发展倍增提速。横向整合坚持“四融合”,即文化融合、管理融合、制度融合、资源融合。通过“四输入”“四融合”,实现医疗资源的合理流动和优化配置。
        这是中心医院在深化医改实践、实施医疗资源整合过程中创新形成的管理模式,构建了市级中心医院立体推进、纵横整合医疗资源的新格局。他们在打造“以龙头医院为核心,带动辐射各级医疗机构发展”的二级医疗卫生架构中大胆尝试,成功探索出区域医疗资源纵横整合与管理的新路径,在总结以往医疗资源整合成功经验的基础上,本着“控制总量、限制增量、盘活存量、提高质量”的原则,率先迈出了大型公立医院对区域医疗资源进行整合与管理的新步伐。
        对于农村的医疗机构,他们结合资源整合,变以往的“送医送药”为“送模式送方法”,医院发展了,农民就医方便了,变以往定期帮扶为长期帮扶,派驻专家常年在县医院坐诊、查房、手术等,从2007年开始已经坚持了6年多。到目前为止,中心医院已派出专家40批次、39个科系的74名专家,长期到3所县医院进行帮扶,派驻专家在县医院诊治病人11418人次,开展手术854例,查房520次,组织各类专题讲座及培训659次。
        在整合过程中,是中心医院的成功运作,让市妇儿医院、职业病院实现了一次华丽转身,实现了大带小协同发展、共同受益,产生了1+1>2的效果,变“合并重组”为“深度融合”。整合后,中心医院的先进设备得到了最大限度地利用,医院本部放射科、功能科、检验科、病理科等数千万的大型设备和仪器与分院共享,既避免了重复检查又提高了设备利用率。医院实行计算机内网沟通,建立了统一的信息系统,实现了信息共享,提高了分院的信息化建设水平。
        【相关链接】1985年11月,中心医院成为中国医科大学教学医院;1994年12月,首批获得卫生部颁发的“三级甲等医院”称号;2001年12月,合并本溪市妇女儿童医院;2003年9月,成为中国医科大学非直属临床学院;2010年6月,兼并本溪市职业病医院,成立中心医院东兴分院;2010年8月,升格为中国医科大学非直属附属医院,为医院实现跨越式发展注入了不竭动力;2013年,与美国大通福克斯肿瘤防治中心成功签订合作项目
        资源整合,让他们找到了推动发展新的切入点。
        腾飞篇
        社会的变革,融入了必博BBO,必博娱乐的需要思考和接受的新观念。当医疗服务成为商品的时候,患者和家属希望他们购买的是一流服务和一流技术,作为经营者的中心医院,应对的办法只有一个选择:接受市场考验,适应改革潮流,不断超越自我。

        进入“十二五”,医疗事业发展的速度是超常规的,是惊人的,容不得慢走慢行。中心医院的领导班子在规划发展目标时,看到了机遇,也看到了挑战,他们把有利条件和不利因素进行了分析找到了自己的优势。
        先说管理。在企业界,有这样一种观点:成在经营,败在管理。意思是说:再好的生意,如果管理出现问题,结果自然是前功尽弃,但中心医院的一个明显优势就是重管理。对于管理,他们有深度的思考和成功的运作:他们建立起持续改进的管理机制,能依靠制度的力量把整体运行调整到最佳状态。他们实施全新的绩效考核办法,融入现代企业制度的理念,凡事有规矩可守,在秩序的框架下,稳步前行,对于医疗服务单位来说,最重要的一个优势,应该是技术和人才,没有名医的医院,不能成名,没有先进技术的医院,也无法发展。
        这些年,市中心医院之所以能够快速发展壮大,就是得益于技术和人才,在市中心医院,聚集人才促发展,这句话不是口号,而是实实在在的行动。他们构建了依靠专家人才推动医院事业、依靠青年骨干职称医院事业、依靠后背力量接续医院事业的梯队发展格局。名医效应带动了专科品牌发展,形成了院有优势、科有特色、人有专长的发展局面。手中“有人”,医院的核心竞争力不断提升,医疗服务的质量,与生命相关、与发展相连。市中心医院科技兴院、质量强院战略的实施,为提升医疗服务质量打开了一条快捷通道。
        在强调医疗技术的提升方面,他们下的功夫是超常规的——
        逐步探索适合医院发展的标准化质量管理体系,实施全过程、全人员、全方位的质量综合管理和监控,对诊疗中的各个环节都有科学的检测标准和考评方法;
        加强重点学科和特色专科建设,积极运用激励机制,鼓励和支持科室开展新技术、新项目;
        与美国大通福克斯肿瘤防治中心成功签订合作项目,通过互访、交流、讲座等形式,促进医院肿瘤综合诊治水平不断提高;
        以科研为龙头,带动新技术的开发与引进,全院上下形成了浓厚的科技氛围;
        他们制定了《中心医院鼓励开展科研奖励办法》,努力让科研技术领域的接触人才凸显出来;
        为了进一步鼓励院内新技术的持续开展及推广,他们决定对每年取得院内新技术一、二、三等奖的项目进行连续两年追踪奖励,制定《新技术奖励的补充规定》,并在2013年设立了“中心医院科技专项经费”,制定管理办法,对科研、新技术给予设备、业务的支持,修订了中心医院科技奖励办法,2004年-2003年,医院获得省科技进步奖2项,获市科技进步奖89项,其中一等奖14项;二等奖35项;三等奖40项;
        开展分层次、全方位、全覆盖的培训,打造了一支学习型团队,提升了管理创新能力和执行力。近三年,医院投入培训经费80余万元。近五年,外派中层干部及医护人员进修学习300余次,组织各类培训近5万人次……
        种种的努力,收获到的是医疗服务水平的提高,全院上下形成了浓厚的科技氛围,有了一大批拿得出手的名医:目前,中心医院有49名市自然科学学科带头人,和42名市自然科学(青年)学科带头人;
        抢占科技高地,他们有了在竞争中低于风险的能力。像技术一样重要的就是服务,这些年来,他们在服务方面花费的功夫一点不少。为了寻求服务新突破,他们在全国率先开展服务项目攻关工作,从人民群众关心的热点、难点问题入手,提升医疗服务能力,促进医疗服务人性化、精细化和特色化;
        为全力满足山城百姓的就医需求,中心医院在门诊服务方式和服务流程上寻求突破创新,改进门诊服务流程,简化就诊环节,多段病人等候时间;
        开设心脏起搏门诊、结肠水疗门诊、乳腺门诊、疼痛门诊、营养门诊等特色门诊;
        开设我市首家“多学科综合门诊”,鼓励院级领导、医学专家坐诊高医门诊,让患者享受优质的专家资源;
        开通“老年患者就诊绿色通道”,60岁以上患者免挂号费,可优先检查;
        定期深入社区、厂矿、机关、企业、学校、乡镇等开设“健康大讲堂”,开展义诊讲座等活动,普及健康知识;
        在本溪市率先开启“急性缺血性脑卒中静脉溶栓绿色通道”,为山城突发急性脑梗死的患者实施超早期溶栓治疗,取得了满意效果,创造了生命的奇迹。服务的上档次,提升了患者的满意度。优势,就是资本,中心医院对自身优势的有效发挥,让他们赢得了医疗服务“市场”先机。
        【相关链接】目前,中心医院市中国医科大学非直属附属医院、中国医科大学临床研究生培养基地、国家中医药管理局血液流变学二级实验室、辽宁省职业病诊断机构、辽宁省职业健康检查医疗卫生机构和本溪市急救中心所在地。医院先后被授予“全国文明单位”、“全国卫生系统先进集体”、“全国首批百姓放心示范疫医院”、“全国首家医院文化建设示范单位”、“全国医院文化建设先进集体”、“全国开个开放35周年企业文化竞争力三十强单位”等三十余项国家级殊荣
        成就和荣誉,是可以回望和流连的一处风景。60年岁月匆匆,数着握在手中的收获,中心医院的员工心底充满了自豪和激情。丰富的经历,也会在中心医院的史册上留下很多感人的记录,这记录,是天使的承诺,是生命的延续,是时光的流转,是岁月的赞歌。
        60年是一个新的起点,山城医疗事业的发展,等待着中心医院的再一次起航,再一次高扬征帆,一路前行。